En la mayoría de las soluciones presentadas en la web sobre ESG, se observa un enfoque predominante en el reporting. Según un estudio realizado en 2023, cerca del 70% de las empresas priorizan el reporting en sus estrategias ESG. Sin embargo, es crucial reconocer que el reporting no debe ser el objetivo principal, sino más bien una consecuencia de una gestión efectiva de la sostenibilidad.
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¿Sólo reportar?
Creo que no es difícil comprender que la FINALIDAD de la Sostenibilidad no puede ser el reporting. Esto sería como si pensásemos que la finalidad de la contabilidad es presentar las cuentas en el Registro Mercantil para cumplir las obligaciones legales… si alguien nos propusiese una herramienta para presentar las cuentas, sin una solución de contabilidad, o gestión de inventarios, o pedidos estoy seguro que no le prestaríamos ninguna atención. El reporting es el broche final, no el objetivo.
Es imposible reportar la Sostenibilidad (CSRD – Directiva Corporativa de Reporting de Sostenibilidad) sin Gestionar la Sostenibilidad. Entre otras razones:
- Porque la FINALIDAD no es el reportar, sino generar un impacto positivo en el planeta y la sociedad, y si no hay una Gestión que lo soporte por detrás, el informe será incapaz de mostrar este impacto.
- Porque la propia normativa ESRS o NEIS en castellano, recoge más de 1000 aspectos a reportar y una parte importante de ellos puede que no afecten a mi organización, pero es necesario tomar las decisiones de forma estructurada, razonada, trazable y auditable (Análisis de Doble Materialidad o Relevancia).
- Porque la normativa ESRS me pide que informe sobre aspectos que es imposible que pueda reportar sin Gestionar la Sostenibilidad. Como por ejemplo:
- Qué Incidentes, Riesgos y Oportunidades (IROs) se derivan mis procesos de la cadena de valor y que constituyen la base de lo que debo hacer en mi Gestión de la Sostenibilidad.
- Cómo afectan a los colectivos relacionados con mi cadena de valor las políticas y acciones de Sostenibilidad.
- Qué políticas y acciones he desplegado para mejorar la Sostenibilidad en aquellos aspectos que haya valorado como críticos.
- Qué métricas voy a utilizar para saber de forma cuantitativa el impacto que están teniendo estas políticas y acciones.
- Qué impacto tienen en la Sostenibilidad otras acciones que no surgen del Plan de Sostenibilidad, pero que sin duda tienen impacto en la Sostenibilidad.
- Etc.
En definitiva, porque aunque la Directiva CSRD no lo dice explícitamente, si no existe un Sistema de Gestión de la Sostenibilidad, es imposible reportar sobre la Sostenibilidad.
ESG Sherpa
Esta es la necesidad en la que nos centramos cuando decidimos que es imprescindible dotar a las organizaciones que se van a ver obligadas a reportar en los próximos meses (más de 50.000 en Europa) para desarrollar ESG Sherpa.
Se trata de una solución:
- Centrada en los procesos de la cadena de valor a partir de los cuales desarrolla una metodología para resolver de manera estructurada los elementos del Plan de Sostenibilidad.
- Que permite realizar el análisis de materialidad (criticidad) identificado las cuestiones relevantes integrando la normativa ESRS en cada paso del camino.
- Desarrollando un plan de sostenibilidad alineado con las prioridades identificadas en el análisis de materialidad.
- Midiendo la huella de carbono de los alcances 1 y 2 (próximamente Alcance 3).
- Acompañando en el camino para reportar de acuerdo a la normativa CSRD.
- Asegurando la trazabilidad y auditabilidad de toda la información.
- Integrando la información normativa específica, en todos los procesos de trabajo
- Utilizar la IA generativa para agilizar y verificar el cumplimiento de cada una de las cuestiones críticas de las distintas normas.
En definitiva, no creemos que el reporting sea el elemento fundamental de la Sostenibilidad sino la consecuencia de toda la Gestión, y por eso hemos creado ESG Sherpa, tu guía en la Gestión de la Sostenibilidad.